職員の様々なチャレンジCHALLENGES

日本経済の根幹を成す地域経済をどのように盛り上げ、育てていくのかを考える部署で勤務しています。「地域経済の中核を担うような企業とは何か」「それら企業がもたらす地域への波及効果をいかに最大化するか」という観点で、関係法令の整備や、企業の投資を促進する税制度等の企画・検討を行っています。

県の業務を進める中で、国の施策との関わりが多いことが分かり、国の業務を知ることが県職員としてのスキルを向上させることにつながると考えました。

「地域振興」にはまず地域経済の活性化が重要だと考えています。経済産業省の中でも地域経済活性にピンポイントで関われる貴重な機会だったため、派遣を希望しました。

環境の面でも、各自治体から意欲の高い出向職員や、国政の中心を担うキャリア（総合職）が集まる場で、高いレベルの業務遂行能力を求められても対応できるかチャレンジしてみようという気持ちもありました。またそういった方々と人脈を形成することが、今後の自分のキャリアパスに活きてくると考えました。

税措置の財務省要望

税措置を制度化するにあたり、財務省と調整し予算を獲得する必要があります。その予算を要望する際、ロジックを立てる引き出しの多さや、どんなに辛い状況でも諦めない姿勢にとても刺激を受けました。
自身のスキル不足もあり、勉強しながらロジック補強のための企業へのヒアリングや統計データの分析等を進めていくのは大変でしたが、結果につながったときの達成感はとても大きかったです。

政策検討のための海外出張

国を飛び出して海外の先進事例を収集・比較し、グローバルな視点で政策検討を行う職員の姿勢はとても印象的でした。（近隣都道府県の情報を収集するような感覚で海外諸国に目を向けます）
私自身、産業立地政策の次の一手を検討する中で韓国へ出張に行かせていただきました。一地方公務員でありながら、韓国政府や大手企業と対等な目線で意見交換できたことはとても大きな経験だったと思います。また持ち帰った情報や感覚が次の政策の柱に反映されていくのも面白いです。

県の知識、感覚が役に立つ

これは総論的な所ですが、特に今いる部署では県職員としての感覚、知識が求められる場面が多いです。自治体出向者は現場を知る職員として扱われていて、私たちには当たり前のこと（県と市町村間での調整方法や、業務の進め方など）でも、国の職員にとっては目から鱗だったということもあるようで、とても印象的でした。